2026 年 1 月 8 日晚间，万科 A 的一纸公告在地产圈掀起轩然大波 —— 服务万科 36 年的 “老兵” 郁亮，因 “到龄退休” 辞去公司董事、执行副总裁等所有职务。既没有荣誉主席的虚衔加持，也没有顾问身份的过渡缓冲，这位见证并推动万科崛起的核心人物，以最决绝的方式斩断了与这家企业的最后关联。

出生于 1965 年的郁亮，此番退休时刚满 60 周岁。对比不少大型企业 “核心高管任职年龄原则上不超过 65 周岁” 的惯例，以及创始人王石 66 岁才辞任董事会主席的先例，郁亮的离场显然不止 “到龄” 这一个原因。截至公告发布之日，郁亮仍持有万科 7394945 股股票，万科方面则表示，郁亮的辞职不会影响公司董事会正常运作和日常经营，后续将尽快完成董事补选工作。

郁亮与万科的故事，始于 1990 年。彼时，毕业两年的北大高材生郁亮，踏入了还名为 “深圳现代企业有限公司” 的万科大门。当时的万科刚完成股份制改造三年，正于房地产行业的蛮荒时代里摸索前行。从基层岗位起步的郁亮，凭借敏锐的商业嗅觉和雷厉风行的执行力，迅速脱颖而出，成为王石眼中的 “最佳接班人”。

2001 年，36 岁的郁亮接过总经理权杖，彼时万科年销售额仅有 30 亿元，而中国房地产市场正处在野蛮生长的初期。当郁亮喊出 “十年千亿” 的目标时，整个行业都嗤笑这是天方夜谭。但郁亮用一套独创的 “5986” 高周转打法，硬生生将不可能变为可能 —— 拿地 5 个月开工、9 个月开盘、80% 房源瞄准刚需群体、开盘当月回款 60%。

2010 年，万科销售额突破 1081 亿元，稳稳站上 “千亿房企” 的台阶，成为行业内首个达成这一成就的企业，郁亮一战封神。2017 年，在执掌总裁职位 16 年后，郁亮正式接任董事会主席，万科全面迈入 “郁亮时代”。巅峰时期的 2020 年，万科年销售额逼近 8000 亿元，跻身全球最大房企之列，是当之无愧的行业 “三好生”。

在规模狂奔的同时，郁亮主导万科开启转型之路，提出 “城乡建设与生活服务商” 的定位，将业务触角延伸至物业服务、物流仓储、长租公寓、商业运营等多个领域。但遗憾的是，彼时的多元化布局更像是规模扩张的附属品，并未真正筑牢抵御风险的护城河，当行业寒潮来袭，这些业务终究没能成为万科的 “救命稻草”。

狂欢的尽头，是崩塌的开端。2022 年，中国房地产市场进入深度调整期，潮水退去后，万科此前的激进扩张开始暴露致命隐患。即便行业寒意刺骨，万科仍未停下拿地的脚步，2023 年拿地金额高达 841 亿元。这份逆周期的 “勇气”，最终成了压垮骆驼的最后一根稻草。

2024 年，万科流动性危机全面爆发：年内到期有息债务高达 1620 亿元，账面货币资金却仅有 882 亿元，经营净现金流更是低至 38 亿元，全年巨亏近 500 亿元，一举成为 A 股史上亏损额最大的上市公司。曾经风光无限的行业 “三好生”，一夜之间沦为裸泳者，高周转模式的脆弱性暴露无遗 —— 依赖杠杆撬动规模的游戏，终究逃不过 “出来混迟早要还” 的宿命。

危机之下，万科的控制权早已悄然易主。2025 年 1 月，万科预告 2024 年巨亏 450 亿元的同时，大股东深铁集团向公司关键部门派驻高管，实质接管经营管理。郁亮则辞任董事会主席，转任董事、执行副总裁，职责收缩至 “战略与宏观研究”。在中国企业界，这种 “从一把手退居副职” 的路径极为罕见，舆论普遍将其解读为 “保留体面，交出实权”。

2025 年 10 月，深铁背景的黄力平接任万科董事长，在临时股东会上承诺将 “不懈努力化解风险”。而郁亮仅以 “房地产宏观研究者” 的身份最后一次公开露面，谈论行业形势时，早已没了当年的意气风发。

如今，随着退休公告的发布，郁亮与万科的最后一丝关联被彻底切断，而这家曾经的行业标杆，仍在债务泥潭中艰难挣扎。2025 年 12 月 30 日，万科旗下优质资产万纬物流 2.5 亿元股权被法院冻结，冻结期限长达三年。要知道，万纬物流是万科少数能产生稳定现金流的业务，也是其债务谈判、寻求融资的重要筹码。

即便有深圳市国资委从中协调，主要贷款银行也仅同意将部分贷款利息支付延期至 2026 年 9 月，11 亿元境内中期票据的宽限期也仅延长至 2026 年 1 月 28 日。短暂的喘息，难解万科的根本危机。

郁亮的离去，不仅是一个人的职业终点，更是一个时代的墓志铭。他见证了万科从 30 亿销售额到近万亿规模的跨越，也亲历了这家企业从巅峰坠落的全过程；他是高周转模式的缔造者，也是这种模式的最终 “埋单者”。

当 “谁来拯救万科” 取代 “谁是下一个万科” 成为市场焦点，这家曾经的行业标杆，正被迫在无人护航的深水区学习最残酷的生存课。没有了郁亮的个人权威，万科必须依靠制度韧性、信用重构与真实现金流才能活下去 —— 这或许是郁亮留给万科最残酷也最现实的启示。

郁亮转身的背影，沉重得让整个地产行业喘不过气。它宣告着中国房地产高杠杆、高周转、规模化扩张的旧时代正式谢幕。往后，再也没有 “十年千亿” 的神话，再也没有只靠拿地建房就能躺赚的日子。地产行业的新故事，必须在去杠杆、重现金流、强运营的新逻辑里，重新书写。

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